AI时间，你准备好了吗？

The Fuckening，是好意思国前总统候选东谈主Andrew Yang给这波AI裁人潮新起的名字，翻译过来是「大完蛋时间」。他在最近的一场公开举止上说「坏音讯来了，AI正在掏空整个职场。」

他说完这话的第二天，前推特独创东谈主的Block公司，疯裁公司约一半的职工，4000东谈主原地休闲。CEO Jack Dorsey在里面信里说，这是因为AI器用让公司不错用更小、更扁平的团队完成责任。

音讯一出，Block股价应声高涨。

Atlassian旗下的Jira和Confluence家具，大普遍的公司齐有在使用

前几天，曾经以和解办公生态著称的科技巨头Atlassian，也挥起了「以AI之名」的裁人大刀这一次，他们裁掉了10%的职工，约1600东谈主；原因是为了腾出资金插足AI和企业销售。

年头，不少硅谷的风投契构齐在揣度，2026年将是AI对劳能源商场形成「现实性冲击」的一年，脚下似乎在这一波又一波的AI裁人鼓吹里，逐一实现。

一、AI跳进黄河也洗不清了

但这确实是AI的锅吗？

Block职工总和，从2019年到2022年翻了三倍多。也即是说，疫情期间这家公司猖獗延迟，把我方撑得很大。现时裁掉一半，某种进程上其实即是把之前吹起来的泡沫放掉。

沃顿商学院教师Ethan Mollick，一个宽广对AI才气杰出乐不雅的东谈主，在网上成功说，「很难设想一家公司短暂因为AI提高了50%以上的成果，从而合理化这种大范畴裁人」，他示意对这个情理保持怀疑。

而这种气候，现时也有个专门的词：AI-washing，即「AI洗白」，把蓝本就要发生的裁人，包装成时期跳跃的势必限度，趁机向成本商场展示我方在厚爱拥抱AI。

独一有一家公司打着AI的旗子进行了裁人，况兼得回了股价的高涨，其他高管就会感到压力：淌若我不这样作念，是不是显得我处分不善、想想过期、莫得跟上AI的要领？

羊群效应起来，不管AI时期到底锻真金不怕火到什么地步，先裁了再说。在当下一天一变化的时间，持有现款即是理智之举，而对大普遍公司来说，工资常常又是公司财富欠债表上最大的一项。

诺奖得主Simon Johnson曾经叹惋，几十年来，好意思国企业界一直将劳能源视为「需要最小化的成本」，而不是「需要确立的资源」。

此次Atlassian的裁人，CEO也写着「咱们征服东谈主类和AI能创造出最好的限度。咱们的步调不是AI替代东谈主类。但淌若假装AI莫得更正咱们所需的技巧组合，或者莫得更正特定界限的岗亭数目条目，那会是诞妄的。」

换句话，即是HR把你叫到会议室，然后用教科书级话术说，「不是你不够好，也不是公司薄幸，而是你原来掌持的那套写代码、作念实行的技巧，曾经被大模子取代了。」

「公司现时不仅是在用AI优化经由，也要用AI从头界说东谈主才密度。咱们不再需要弘大的中台部门，也不再需要冗长的实行链条，只可请你走东谈主。」

二、他们的叙事里，应届生是重心保留对象

刀曾经举起来了，到底谁来挨这一刀？

人所共知，应届生靠近的服务环境不错说是最费事。前段时候Anthropic的一份AI论说里面还提到，20-25岁的年青东谈主是受AI影响最大的，因为根底莫得岗亭怒放出来给这些应届毕业生。

最近在网罗流传的一个段子更专诚旨真谛，AI让35岁+成了黄金年事，活跃在中层的宿将基础底细深、判断力也够强，是AI的最好拍档。

但在Atlassian此次的裁人公开信里，其Mike Cannon-Brookes尽然写着公司重心保留了三类东谈主，高绩效职工、有可挪动技巧的职工，以及应届生。

高绩效职工：讲明了AI提效是确实，不是借口。裁完东谈主之后，活还得有东谈骨干。留住来的高绩效职工，要用更少的东谈主完成雷同以至更多的责任，这自身即是在替公司的AI叙事背书：你看，咱们莫得变慢，反而更高效了。

有可挪动技巧的职工：公司组织重构时的活棋，能填任何坑。AI在变，公司结构也在变，谁也不知谈六个月后哪个部门还在。有可挪动技巧的东谈主能填任何坑，不需要从头培训，成本最低。

AI原生想维的应届生：低价的AI原住民，可塑性强又好用。莫得想维定式，自然会用AI器用，最进攻的是，比任何一个有指示的职工齐低廉。

高绩效和可挪动技巧的职工齐好意会，就这个应届生，如实困惑。Cannon-Brookes客岁在一档播客里说过这样一段话，

应届生进来，会带来一种不同的视角——对软件工程师这个变装，他们有十足不同的意会样式。这种清新感，能以一种积极的样式颠簸现存的东谈主才形貌。

无非是想维定式的问题，在这些CEO看来，老职工习尚了某种责任样式，而这种样式在AI时间可能正在失效。应届生莫得这个背负，他们是跟着这波AI发展成长的新一代，是AI器用的原住民，自然知谈怎么和这些器用和解，而不是强行搭配。

另一个维度则是，在AI大幅提高个东谈主成果的布景下，一个会用AI的应届生，其产出可能不亚于三年前的中级职工。而使用这名应届生的成本，昭着比一个中级职工低得多。

并不是应届生有什么神奇上风，如故在说不管咱们拥抱AI，如故拒却AI，谁齐逃不掉这场波澜的冲击，拥抱AI是「死缓」，拒却AI是「死刑」。

即使裁人不是因为AI，他们也不错包装成是为了AI。至于应届生和有指示的职工谁更有价值，是经受想维如故指示，对CEO们来说也能随时调转风向。

咱们怎么跟AI搭配，把原先公司要十个东谈骨干的活，现时你+AI这一套组合，用雷同的时候就能完成，即低价应届生+20好意思元/月的AI订阅=欣慰中级工程师，这才是CEO们所期待的。

终末，好像咱们又要反想我方，最早是问我方要拥抱AI如故拒却AI；接着问我方，AI什么齐能作念，我有什么阔别于AI的特长；现时又要问，当我加上AI能不可成果翻倍……

「AI时间，你准备好了吗？」

好像下次再看到这样的问题时，先想想是谁在问你，然后放下对「无缺打工东谈主」的幻想，在公司启动用AI从头预见打算岗亭价值的时候凯发·k8国际app娱乐，也把我方当成一家公司来运营。

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